ทักษะของผู้บริหารด้านการบริหารคน
#ผู้บริหารที่ชอบตำหนิจะเสียโอกาสอะไรบ้าง
เรามีคำพูดว่า “ติเพื่อก่อ” แต่บ่อยครั้งการตำหนิก็เลยเถิดเป็นการใช้คำพูดทิ่มแทงให้อีกฝ่ายเสียใจมากที่สุด
เพราะอารมณ์ด้านลบที่ควบคุมได้ยากเมื่อเริ่มตำหนิ
เรายังมีความเชื่ออีกว่า “เจ็บแล้วจำ” เรามาดูซิว่าความเชื่อนี้ยังได้ผลกับผู้คนในยุคนี้หรือไม่ และถ้าคุณเป็นผู้บริหารที่ชอบตำหนิ ห้ามใจไม่ไหวที่ต้องตำหนิลูกน้อง อะไรบ้างที่ต้องสูญเสียไปกับพฤติกรรมนี้
#ยิ่งตำหนิมากทีมงานจะเรียนรู้งานช้าลง
ผู้ที่ถูกตำหนิแบบจังๆ และยังไม่พร้อมที่จะเปิดในรับด้านบกพร่องของตนเอง จะเกิดอาการปกป้องตนเองอย่างสูง เพราะเราไม่ชอบความรู้สึกว่า – ฉันไม่ดีพอ จิตเลยสร้างกระบวนการปกป้องตัวเองขึ้นมา
เมื่อตำหนิบ่อยๆ คุณกำลังสร้างกระบวนการให้ทีมงานตระหนักรู้คุณค่าตัวเองน้อยลง ทำให้ทีมงานเรียนรู้ที่จะพัฒนาตัวเองน้อยลงไปเรื่อยๆ
ทีมงานจะเกิดความรู้สึกปกป้องตัวเอง ปฏิเสธงานยากๆ และไม่ต้องการรับผิดชอบเกินหน้าที่ เกี่ยงงานกันทำ
น่ากลัวที่สุดคือ เมื่อเกิดความผิดพลาดจะไม่รายงานเจ้านายเพราะไม่อยากถูกตำหนิ
ถ้าเป็นเช่นนี้แล้ว คุณคงนึกออกว่าความก้าวหน้าขององค์กรจะเป็นอย่างไร
#หากไม่ตำหนิแล้วจะทำอย่างไ
การตำหนิเป็นการกล่าวถึงสิ่
การลงโทษที่ทำให้อีกฝ่ายได้
อย่างไรก็ตาม หากเกิดความผิดพลาดขึ้นการล
ผู้บริหารควรเปลี่ยนความรู้
#แก้ปัญหาด้วยการตั้ง Mindse
หากรู้ตัวว่าคุณเป็นผู้บริห
การเปลี่ยนแปลงให้เราตำหนิน
เพราะทุกสิ่งที่เราคุ้นเคยก
ไม่ง่ายเลยที่จะหักล้างความ
1. แทนที่จะเรียกทีมงานเข้ามาต
2. พูดคุยเปิดใจกับทีมงาน ว่าเป้าหมายที่เรามีร่วมกัน
3. สร้างข้อตกลงร่วมกันว่า หากเกิดความผิดพลาดซ้ำขึ้นอ
ผู้บริหารควรใจเย็นๆ แม้นว่าไม่ง่ายเลยที่ผู้บริ
แต่การทำงานร่วมกันเป็นทีมเ
ควรทำงานเพื่ออนาคตมากกว่าย
โค้ชโจ้.
========
(แนะนำคอร์ส)
การโค้ชจูนจิตแบบส่วนตัว ช่วยให้ความทรงจำของจิตใต้สำนึก เปลี่ยนไปเชื่อสิ่งที่ทำให้พฤติกรรมเปลี่ยนไปสู่ด้านบวก…เร็วที่สุด
สอบถาม โทร. 092-361-5346 โค้ชชมพู่
ขอนำแนะนำโดยไม่มีค่าใช้จ่าย –
ลงทะเบียนเพื่อนัดวัน – เวลาเข้าพบ ได้ที่นี่